為(wèi)深入實施浙江金(jīn)控"大對标、大協同、大提升"三大工程，積極推動省産業基金(jīn)新(xīn)模式投資運作(zuò)，管理(lǐ)公司"建設年"系列活動正式啓動。公司成立"建設年"工作(zuò)領導小組，由管理(lǐ)公司董事(shì)長鄭鈞擔任組長，總經理(lǐ)陳棟擔任副組長，經營班子(zǐ)為(wèi)小組成員(yuán)，圍繞黨建品牌建設、經營體(tǐ)制建設、治理(lǐ)體(tǐ)系建設、投資水平建設、團隊凝聚力建設、企業宣傳建設六個(gè)方面制定實施方案，組織推進各項工作(zuò)。

"建設年"系列活動旨在通過開展形式多樣、内容豐富的各類活動，踐行"财為(wèi)政服務(wù)""金(jīn)為(wèi)實服務(wù)"理(lǐ)念，堅持黨建引領，積極圍繞"浙江金(jīn)控·産融先鋒"黨建品牌建設部署，結合管理(lǐ)公司業務(wù)特點打造黨建特色子(zǐ)品牌，着力發揮黨建引領固本強基作(zuò)用。貫徹落實省産業基金(jīn)管理(lǐ)辦法3.0版最新(xīn)要求，聚焦戰略類、技術類、效益類三類項目推進投資，完善相應配套制度及梳理(lǐ)框架體(tǐ)系、建立分(fēn)類投資機制，提高管理(lǐ)公司市(shì)場(chǎng)化(huà)、專業化(huà)水平。健全适應性組織架構，完善内部機構設置，探索創新(xīn)業務(wù)，深化(huà)推進"雙五強"高素質人(rén)才隊伍建設，打造高效團隊。

下(xià)一(yī)步，管理(lǐ)公司将以系列活動為(wèi)載體(tǐ)，進一(yī)步提升基金(jīn)投資管理(lǐ)運作(zuò)能(néng)力，充分(fēn)發揮省産業基金(jīn)的戰略導向、政策引領和杠杆撬動作(zuò)用，以系統觀念、系統方法提升組織能(néng)力、激發組織活力，為(wèi)努力建設"重要窗口"和争創社會主義現(xiàn)代化(huà)先行省賦能(néng)助力。（管理(lǐ)公司）