企業文化(huà)建設是公司當前及今後一(yī)個(gè)時(shí)期的重點工作(zuò)。為(wèi)做好(hǎo)(hǎo)2016年公司企業文化(huà)建設，特制定本方案。

一(yī)、 建設目标

圍繞“省内第一(yī)，國内一(yī)流政府母基金(jīn)管理(lǐ)機構”的發展目标，進一(yī)步加強公司企業文化(huà)基礎建設，營造濃厚的企業文化(huà)建設氛圍，提升團隊凝聚力和公司的形象，塑造公司品牌，打造具有公司特色的企業文化(huà)。

二、實施原則

全員(yuán)參與：公司員(yuán)工是公司企業文化(huà)建設的主體(tǐ)，公司每位員(yuán)工要以主人(rén)翁的姿态參與到企業文化(huà)建設中來(lái)，群策群力、共建共享企業文化(huà)建設成果。

系統運作(zuò)：讓企業文化(huà)建設融入到公司的全面發展中來(lái)，形成企業文化(huà)建設合力，使企業文化(huà)建設統領其他工作(zuò)。

循序漸進：讓企業文化(huà)建設内容與公司的階段性發展目标相契合，做到企業文化(huà)建設與時(shí)俱進、持續完善。

講求實效：讓企業文化(huà)建設為(wèi)公司的業務(wù)發展服務(wù)，為(wèi)員(yuán)工的成長服務(wù)，為(wèi)公司的全面發展服務(wù)。

三、實施步驟和内容

2016年公司企業文化(huà)建設分(fēn)三個(gè)階段，1-6月(yuè)(yuè)份為(wèi)組織準備階段，7-11月(yuè)(yuè)為(wèi)推進階段，12月(yuè)(yuè)以後為(wèi)維護及提升階段。根據公司實際，2016年企業文化(huà)建設分(fēn)為(wèi)三個(gè)層次内容：

（一(yī)）公司層面

1. 樹立“省内第一(yī)，國内一(yī)流政府母基金(jīn)管理(lǐ)機構”的企業發展目标。讓企業發展目标引領公司發展。

2.樹立“以市(shì)場(chǎng)方式實現(xiàn)政府調控目标”的企業使命。讓企業使命化(huà)為(wèi)員(yuán)工的精神追求和自覺行動。

3.樹立企業價值觀。通過員(yuán)工征集、篩選、評定等民(mín)主程序，确定企業核心價值觀，引導員(yuán)工自覺遵守維護。

4.建立企業視(shì)覺識别系統。根據公司發展情況，适時(shí)開展企業形象識别系統設計。目前主要是以省金(jīn)控VI為(wèi)基礎，設計具有公司特色的LOGO及其它标識。

  （二）員(yuán)工層面

1. 發揮員(yuán)工的聰明才智。讓員(yuán)工價值觀與企業發展觀有機結合，注重加強工作(zuò)分(fēn)享交流和創新(xīn)突破，不斷完善工作(zuò)激勵機制，發揮員(yuán)工作(zuò)為(wèi)企業發展主體(tǐ)的作(zuò)用。

2.規範員(yuán)工行為(wèi)準則。通過完善制度、制訂員(yuán)工手冊等，規範員(yuán)工行為(wèi)。

（三）公司與員(yuán)工互動層面

1. 公司與員(yuán)工共同成長、相互促進、共享成果。建立學習型組織，盡可能(néng)創造條件為(wèi)員(yuán)工成長提供機遇和平台，為(wèi)員(yuán)工提供繼續教育與學習培訓機會。

2. 提升團隊凝聚力。精心設計團隊活動載體(tǐ)，持續增強團隊凝聚力與向心力、執行力。

四、實施措施

根據公司實際，2016年主要采取以下(xià)企業文化(huà)建設措施：

（一(yī)）建章立制：對公司現(xiàn)行規章制度進行梳理(lǐ)，通過編制完善企業宣傳冊、員(yuán)工手冊等，為(wèi)公司經營、員(yuán)工行為(wèi)提供指引。

（二）形象設計:設計能(néng)夠體(tǐ)現(xiàn)公司核心價值并具有公司特色的企業系列标識，樹立企業形象。

（三）陣地打造：開辟文化(huà)宣傳陣地，通過設立文化(huà)牆、文化(huà)海報(bào)等形式宣貫企業文化(huà)核心理(lǐ)念，展現(xiàn)員(yuán)工風(fēng)采。

（四）搭建平台：通過建設公司網站(zhàn)、微信公衆号等對公司進行宣傳，擴大公司影響力。

（五）教育培訓：建立學習型組織，通過多種形式的培訓，組織業務(wù)研討(tǎo)、參觀考察等提升員(yuán)工自身(shēn)學習水平，鼓勵員(yuán)工參加繼續教育和與業務(wù)相關(guān)的資格考試，提升業務(wù)能(néng)力。

（六）團隊拓展：組織公司員(yuán)工進行文體(tǐ)活動、職工文化(huà)沙龍、拓展訓練、各類競賽、年會等，将企業文化(huà)理(lǐ)念貫穿其中，豐富員(yuán)工生(shēng)活。 

（七）氛圍營造：通過節日寄情等形式營造積極和諧的企業文化(huà)建設氛圍。廣泛、持續征集公司企業文化(huà)建設可行性建議(yì)，推進公司企業文化(huà)建設持續健康發展。

（八）崗位塑造：通過員(yuán)工評先述優、閃光言行評選等活動，褒揚公司的模範人(rén)物，倡導良好(hǎo)(hǎo)作(zuò)風(fēng)，培養集體(tǐ)榮譽意識，激發員(yuán)工的聰明才智為(wèi)企業發展發揮作(zuò)用。

五、組織保障

（一(yī)）為(wèi)保障公司企業文化(huà)建設各項工作(zuò)的順利推進，建立公司企業文化(huà)建設領導小組，組織和領導公司企業文化(huà)建設工作(zuò)。領導小組下(xià)設辦公室（設在綜合部），具體(tǐ)負責貫徹落實企業文化(huà)建設工作(zuò)任務(wù)。

（二）公司企業文化(huà)建設作(zuò)為(wèi)部門和員(yuán)工年度評先述優的參考内容。各部門要鼓勵員(yuán)工積極參與到公司企業文化(huà)建設中來(lái)，共建共享企業文化(huà)建設成果。