為(wèi)全面考核2022年度公司各部門工作(zuò)情況，提高中層幹部履職能(néng)力，促進部門間(jiān)學習交流，1月(yuè)(yuè)11日，管理(lǐ)公司組織召開2022年度部門年度考核述職會。公司領導班子(zǐ)、各部門負責人(rén)及員(yuán)工代表參加了(le)此次會議(yì)。

會上(shàng)，各部門負責人(rén)圍繞部門重點工作(zuò)、組織建設等情況進行述職，全面總結了(le)2022年工作(zuò)的成績和亮點，深刻分(fēn)析工作(zuò)中存在的問題與不足，認真謀劃了(le)2023年的工作(zuò)思路(lù)和發展規劃。述職彙報(bào)後，公司領導、各部門負責人(rén)及員(yuán)工代表對各部門進行了(le)工作(zuò)綜合評價測評投票(piào)。

一(yī)年來(lái)，管理(lǐ)公司各部門政治站(zhàn)位精準，各項工作(zuò)業績顯著，團隊建設有序，出色完成了(le)各項工作(zuò)任務(wù)。本次考核述職會是健全績效考核體(tǐ)系的重要舉措，通過此次會議(yì)，各部門加強了(le)相互間(jiān)的學習交流，促使各部門找出差距、強化(huà)弱項、取長補短，進而達到提升能(néng)力、改善業績的目的，為(wèi)2023年各項工作(zuò)開好(hǎo)(hǎo)局、起好(hǎo)(hǎo)步，為(wèi)浙江金(jīn)控、管理(lǐ)公司的高質量發展奠定基礎，指明方向。