為(wèi)确保企業發展戰略有效落實，全面實現(xiàn)管理(lǐ)公司2023年度各項經營目标。2月(yuè)(yuè)6日，管理(lǐ)公司舉行2023年度工作(zuò)會議(yì)暨經營目标責任書簽訂儀式，回顧總結2022年工作(zuò)，研究部署2023年和今後一(yī)段時(shí)期重點任務(wù)。管理(lǐ)公司黨總支書記、董事(shì)長鄭鈞作(zuò)題為(wèi)《聚合力再攻堅 強管控再提升 奮力為(wèi)金(jīn)控精彩蝶變作(zuò)出更大貢獻》的全面工作(zuò)講話(huà)，黨總支副書記、總經理(lǐ)王建作(zuò)年度經營工作(zuò)部署，其他領導班子(zǐ)成員(yuán)、全體(tǐ)幹部職工參加會議(yì)。

鄭鈞首先傳達了(le)省金(jīn)控公司2023年度工作(zuò)會議(yì)精神，指出2022年管理(lǐ)公司在省金(jīn)控公司的堅強領導下(xià)，以“八八行動”和“雙系統提升” 為(wèi)工作(zuò)主線，抓創新(xīn)改革，促提質增效，在全體(tǐ)幹部員(yuán)工的合力攻堅、奮力拼搏下(xià)：産業基金(jīn)創新(xīn)運作(zuò)發揮引領性作(zuò)用；内部治理(lǐ)規範完善取得實質性成效；人(rén)才隊伍聚賢引智取得突破性進展；黨建文化(huà)品牌宣傳閃耀先進性光芒。在總結梳理(lǐ)成績的同時(shí)，認真對照省金(jīn)控公司下(xià)達的工作(zuò)目标，客觀分(fēn)析了(le)當前存在的問題和不足。

圍繞新(xīn)一(yī)年重點工作(zuò)和主要任務(wù)目标，鄭鈞強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，要提高政治站(zhàn)位，找準發展定位，強力推進“三個(gè)一(yī)号工程”，以“急行軍”的姿态堅決貫徹落實省金(jīn)控公司工作(zuò)會議(yì)精神，嚴格落實各項工作(zuò)舉措，助力建設浙江特色現(xiàn)代化(huà)産業體(tǐ)系，力争交出産業基金(jīn)運作(zuò)管理(lǐ)的高分(fēn)答(dá)卷，努力成為(wèi)金(jīn)控序列最亮眼的紅(hóng)色陣營和金(jīn)字招牌。重點要抓好(hǎo)(hǎo)四個(gè)方面工作(zuò)：

一(yī)要以一(yī)馬當先的信心和決心咬定目标。抓關(guān)鍵，着力于服務(wù)浙江特色現(xiàn)代化(huà)産業體(tǐ)系，推進4+1專項基金(jīn)組建運作(zuò)；抓項目，着力于招大引強選優，推進政府産業基金(jīn)投資落地；抓協同，着力于創新(xīn)合作(zuò)模式，推進共富基金(jīn)組建落地；抓賦能(néng)，着力于強化(huà)投後管理(lǐ)，推進産業基金(jīn)提質增效；抓改革，着力于創新(xīn)驅動活力，推進子(zǐ)公司變革發展；抓招商(shāng)，着力于重塑發展模式，推進基金(jīn)招商(shāng)功能(néng)更好(hǎo)(hǎo)發揮。

三要以強根固魂的責任和擔當強化(huà)黨建。堅持黨的領導，增強統領力；建設企業文化(huà)，增強戰鬥力；激活群團組織，增強凝聚力；深化(huà)反腐倡廉，增強免疫力。

三要以勇闖新(xīn)路(lù)的思維和幹勁提能(néng)增效。堅持紮根産業，打造專業投研體(tǐ)系；完善法人(rén)治理(lǐ)，提升經營管理(lǐ)效能(néng)；強化(huà)内控管理(lǐ)，織密風(fēng)險防範網絡；加強隊伍建設，培養更多尖兵骨幹；優化(huà)數智賦能(néng)，持續完善“内部一(yī)張網”。

四要以踏石留印的韌勁和決絕實現(xiàn)提升。激發敢為(wèi)善成的闖勁，促進業績提升；激發勤學善思的鑽勁，促進能(néng)力提升；激發團結奮鬥的幹勁，促進獲得感提升。

會議(yì)期間(jiān)，舉行了(le)2023年經營目标責任書簽約儀式。管理(lǐ)公司董事(shì)長與總經理(lǐ)、總經理(lǐ)與經營班子(zǐ)成員(yuán)層層簽訂了(le)2023年經營目标責任書。責任書圍繞“實現(xiàn)利潤增長、推進“4+1”專項基金(jīn)組建、叠代3.0運作(zuò)模式、強化(huà)投研工作(zuò)、重塑基金(jīn)招商(shāng)體(tǐ)系、提升投後管理(lǐ)水平、推進市(shì)場(chǎng)化(huà)機制改革、打造金(jīn)控特色投資品牌、提升治理(lǐ)能(néng)力、築牢風(fēng)控防線，加強人(rén)才隊伍建設”等重點工作(zuò)任務(wù)，明确了(le)領導責任、職責分(fēn)工和節點目标等具體(tǐ)要求。

“路(lù)雖遠(yuǎn)，行則将至；事(shì)雖難，做則必成”。簽下(xià)責任書的公司幹部們紛紛表示，将通過自我加壓、真抓實幹，務(wù)必把“硬指标”做到“鋼兌現(xiàn)”、把“規劃圖”變成“竣工圖”，全力以赴為(wèi)公司高質量發展，呈上(shàng)一(yī)份滿意的年度答(dá)卷，為(wèi)實現(xiàn)金(jīn)控的精彩蝶變、奮進“兩個(gè)先行”貢獻更大力量！