為(wèi)認真貫徹落實浙江金(jīn)控年度工作(zuò)會議(yì)精神，近日，金(jīn)控管理(lǐ)公司一(yī)行赴國投招商(shāng)投資管理(lǐ)有限公司（以下(xià)簡稱國投招商(shāng)）、中金(jīn)資本運營有限公司（以下(xià)簡稱中金(jīn)資本）等頭部投資機構開展調研，深入學習了(le)解頭部機構在投後管理(lǐ)、風(fēng)險控制、系統建設、财務(wù)管理(lǐ)等方面的流程機制和先進經驗。

在國投招商(shāng)，調研組聽(tīng)取了(le)相關(guān)負責人(rén)在企業發展、投資管理(lǐ)模式、估值架構搭建和信息系統運維等方面的情況介紹。雙方圍繞風(fēng)險項目的責任界定、投後管理(lǐ)等展開深入討(tǎo)論。在中金(jīn)資本，調研組詳細了(le)解了(le)企業業務(wù)闆塊、團隊管理(lǐ)、基金(jīn)管理(lǐ)模式等方面的實踐和探索，認真學習了(le)中金(jīn)啓元系統運行模式和有益經驗。

此次調研學習，調研組切身(shēn)感受到了(le)頭部投資機構規範的管理(lǐ)模式和務(wù)實的工作(zuò)作(zuò)風(fēng)，下(xià)一(yī)步，管理(lǐ)公司将認真吸收和轉化(huà)本次調研的豐富成果，為(wèi)持續推動省産業基金(jīn)投資項目精細化(huà)管理(lǐ)提供有力支撐。