7月(yuè)(yuè)31日，金(jīn)控管理(lǐ)公司召開2023年半年度工作(zuò)會議(yì)，總結上(shàng)半年工作(zuò)、部署下(xià)半年重點工作(zuò)。管理(lǐ)公司黨總支書記、董事(shì)長鄭鈞作(zuò)半年度工作(zuò)講話(huà)，黨總支副書記、總經理(lǐ)王建作(zuò)半年度經營工作(zuò)報(bào)告，其他領導班子(zǐ)成員(yuán)、金(jīn)控管理(lǐ)公司全體(tǐ)員(yuán)工參加。

鄭鈞以《乘勢而上(shàng) 勇毅前行 奮力譜寫公司新(xīn)的發展篇章》為(wèi)題作(zuò)半年度工作(zuò)講話(huà)。他指出，半年來(lái)，金(jīn)控管理(lǐ)公司在浙江金(jīn)控黨委的堅強領導下(xià)，以黨的政治建設為(wèi)統領，取得了(le)雙融共促的标志性成果；以金(jīn)融賦能(néng)産業發展為(wèi)使命，取得了(le)“4+1”專項基金(jīn)的突破性成果；以年度投資計劃為(wèi)目标，取得了(le)産業基金(jīn)3.0叠代的階段性成果；以全省産業基金(jīn)投資管理(lǐ)平台為(wèi)重點，取得了(le)“一(yī)張網”建設的代表性成果；以創新(xīn)深化(huà)為(wèi)驅動，取得了(le)高質量發展的實踐性成果。這(zhè)些(xiē)成果的取得，源自于黨建引領高質量發展、發揮國企資源優勢、公司文化(huà)凝心聚力、人(rén)才隊伍建設加強等實踐舉措。

對2023年下(xià)半年工作(zuò)，鄭鈞提出“五個(gè)創新(xīn)”的具體(tǐ)要求：

一(yī)要堅持黨建創新(xīn)，扛起國企政治擔當。思想認識水平再提升，叠代優化(huà)“黨建月(yuè)(yuè)月(yuè)(yuè)談”“雙融共促季論壇”，将主題教育學習成果轉化(huà)為(wèi)幹事(shì)創業新(xīn)動力；黨建融入公司治理(lǐ)再創新(xīn)，創新(xīn)實踐路(lù)徑，更好(hǎo)(hǎo)發揮“把方向、管大局、促落實”作(zuò)用；黨建融入重點工作(zuò)再創新(xīn)，推進“雙強行動”，以實幹實績體(tǐ)現(xiàn)融合深度。

二要堅持機制創新(xīn)，提升公司治理(lǐ)水平。以新(xīn)一(yī)輪國企改革深化(huà)提升行動為(wèi)契機，完善市(shì)場(chǎng)化(huà)運營機制，持續推進母子(zǐ)公司管控體(tǐ)系建設，搭建高效組織責任體(tǐ)系，提升創新(xīn)平台獨立運作(zuò)水平；健全容錯糾錯機制，提高決策效率，提升組織活力；進一(yī)步提升薪酬考核激勵市(shì)場(chǎng)化(huà)水平，暢通人(rén)才橫向和縱向流動通道。

三要堅持文化(huà)創新(xīn)，凝聚強大發展合力。培育團結高效的文化(huà)，經營班子(zǐ)之間(jiān)、上(shàng)下(xià)級之間(jiān)，前中後台部門之間(jiān)，各項職能(néng)之間(jiān)要團結成“一(yī)塊堅硬的鋼鐵”；培育樂(yuè)觀進取的文化(huà)，以積極向上(shàng)的心态攻堅克難；培育擔當務(wù)實的文化(huà)，以真抓實幹的優良作(zuò)風(fēng)創造實績；培育勤廉并重的文化(huà)，築牢拒腐防變的思想防線。

四要堅持組織創新(xīn)，善打硬仗能(néng)打勝仗。從百年黨史中汲取奮進力量，黨員(yuán)帶頭發揮突擊隊作(zuò)用，切實推動基金(jīn)組建、項目招商(shāng)、産業發展；構建領導牽頭、前中後台部門協同配合的工作(zuò)機制，起到“1+1+1”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于3的作(zuò)用；互學互促共進，通過“師帶徒”“老帶新(xīn)”，持續提升全員(yuán)善打硬仗能(néng)打勝仗的戰鬥力。

五要堅持促幹創新(xīn)，激發人(rén)才隊伍活力。進一(yī)步對照新(xīn)形勢新(xīn)任務(wù)新(xīn)要求, 紮實推進“組織變革激活力”專項行動。着力創新(xīn)人(rén)才工作(zuò)思路(lù)，優化(huà)人(rén)才發展環境，構建立體(tǐ)式學習型組織，打造專業核心團隊，集聚各方面優秀人(rén)才，不斷激活人(rén)才隊伍引領發展的“源動力”，為(wèi)省産業基金(jīn)高質量發展貢獻力量。

會議(yì)還表彰了(le)2023年半年度“4+1”專項基金(jīn)群工作(zuò)突出貢獻的團隊和員(yuán)工。