為(wèi)進一(yī)步提升浙江金(jīn)控風(fēng)險治理(lǐ)能(néng)力，築牢母子(zǐ)公司兩級風(fēng)控管理(lǐ)體(tǐ)系，更好(hǎo)(hǎo)發揮母子(zǐ)公司協同效應，近日，浙江金(jīn)控風(fēng)險合規部對管理(lǐ)公司風(fēng)控部（審計部）開展年度風(fēng)險調研。

雙方重點圍繞公司治理(lǐ)架構設置與機制運行、創新(xīn)業務(wù)法律風(fēng)險管理(lǐ)、項目盡調質量管控、項目投後管理(lǐ)及對下(xià)屬子(zǐ)公司管控建設等五大方面開展討(tǎo)論。管理(lǐ)公司就(jiù)以上(shàng)五方面的現(xiàn)狀進行分(fēn)享，重點探討(tǎo)了(le)目前工作(zuò)中的痛點及難點。風(fēng)險合規部就(jiù)浙江金(jīn)控管控思路(lù)和管理(lǐ)框架進行了(le)介紹分(fēn)享，并就(jiù)摸排具體(tǐ)問題提出了(le)實踐建議(yì)，對管理(lǐ)公司風(fēng)控管理(lǐ)工作(zuò)開展予以監督指導。

通過此次調研活動，加強了(le)母子(zǐ)公司風(fēng)控管理(lǐ)工作(zuò)的溝通交流，進一(yī)步樹立上(shàng)下(xià)“一(yī)盤棋”的觀念，加強橫向、縱向協同聯動，助推浙江金(jīn)控風(fēng)險管控體(tǐ)系落地生(shēng)根，更好(hǎo)(hǎo)推進“4+1”專項基金(jīn)各項工作(zuò)見行見效。