為(wèi)深入貫徹落實"八八行動"，壓實責任、精準落實，補齊産業基金(jīn)及管理(lǐ)公司工作(zuò)中存在的問題短闆，8月(yuè)(yuè)24日，管理(lǐ)公司發布《關(guān)于成立産業基金(jīn)體(tǐ)制機制及管理(lǐ)公司内部體(tǐ)系優化(huà)工作(zuò)領導小組的通知》，成立以公司主要領導挂帥、各條線分(fēn)管領導為(wèi)成員(yuán)的工作(zuò)領導小組，統籌協調體(tǐ)制機制優化(huà)工作(zuò)，全面推進産業基金(jīn)運作(zuò)提升和管理(lǐ)公司體(tǐ)系優化(huà)。

理(lǐ)順并優化(huà)産業基金(jīn)和公司内部體(tǐ)制機制是"八八行動"作(zuò)出的戰略部署，也(yě)是管理(lǐ)公司貫徹新(xīn)發展理(lǐ)念、構建新(xīn)發展格局、推動高質量發展的内在要求。産業基金(jīn)體(tǐ)制機制及管理(lǐ)公司内部體(tǐ)系優化(huà)工作(zuò)領導小組下(xià)設五個(gè)工作(zuò)專班，從數字化(huà)建設、産業基金(jīn)優化(huà)、公司治理(lǐ)、機制重塑、投後體(tǐ)系建設五個(gè)方面實現(xiàn)産業基金(jīn)和公司内部體(tǐ)制機制優化(huà)工作(zuò)一(yī)盤棋推進。

一(yī)是推進數字化(huà)建設。深入優化(huà)基金(jīn)平台，全力參與"一(yī)張網"建設，持續擴充相關(guān)數據及功能(néng)，實現(xiàn)産業基金(jīn)投資運作(zuò)全流程線上(shàng)化(huà)。

二是推進産業基金(jīn)投資運作(zuò)體(tǐ)系優化(huà)。聚焦"大文章、大體(tǐ)系、大項目"，全面優化(huà)基金(jīn)管理(lǐ)辦法、投資決策機制、投資體(tǐ)系标準化(huà)，提升産業基金(jīn)投資的整體(tǐ)效能(néng)，更好(hǎo)(hǎo)發揮産業基金(jīn)在全省經濟中的重要作(zuò)用。

三是健全公司内部體(tǐ)系。加強黨的全面領導，梳理(lǐ)公司現(xiàn)有治理(lǐ)機制，完善治理(lǐ)授權機制，培育特色企業文化(huà)，創新(xīn)激勵約束機制，為(wèi)産業基金(jīn)規範運作(zuò)提供堅實保障。

四是完善子(zǐ)平台的建立及管控。進一(yī)步探索創新(xīn)私募子(zǐ)公司業務(wù)，通過對子(zǐ)平台的運作(zuò)管理(lǐ)，放(fàng)大基金(jīn)管理(lǐ)優勢，做大增量"蛋糕"。

五是投後規範化(huà)體(tǐ)系建設。加強價值發現(xiàn)、做好(hǎo)(hǎo)風(fēng)險預警、強化(huà)項目賦能(néng)、優化(huà)退出管理(lǐ)，全面提升投後管理(lǐ)能(néng)力。

領導小組成立後，各工作(zuò)專班第一(yī)時(shí)間(jiān)認真對照"八八行動"及各專班分(fēn)工職責要求，思考謀劃專班工作(zuò)年度預期成效，轉化(huà)分(fēn)解下(xià)階段推動工作(zuò)落地的具體(tǐ)舉措，将工作(zuò)任務(wù)具體(tǐ)化(huà)、目标化(huà)、标準化(huà)，形成程序到位、簡潔高效的工作(zuò)舉措清單，為(wèi)下(xià)半年工作(zuò)開展指明了(le)方向路(lù)徑。