8月(yuè)(yuè)9日，浙江金(jīn)控投資管理(lǐ)有限公司（以下(xià)簡稱"管理(lǐ)公司"）召開2022年半年度工作(zuò)會議(yì)，回顧總結前一(yī)階段公司各項工作(zuò)成果，貫徹落實母公司半年度工作(zuò)會議(yì)精神，圍繞"八八行動"規劃部署下(xià)半年重點工作(zuò)。管理(lǐ)公司董事(shì)長鄭鈞作(zuò)半年度工作(zuò)講話(huà)，公司副總經理(lǐ)（主持日常經營管理(lǐ)工作(zuò)）王建作(zuò)半年度經營管理(lǐ)工作(zuò)報(bào)告，公司副總經理(lǐ)張益青主持會議(yì)，其他領導班子(zǐ)成員(yuán)、管理(lǐ)公司全體(tǐ)員(yuán)工參加。

鄭鈞以《實幹敢拼  奮力争先 以全新(xīn)姿态走好(hǎo)(hǎo)管理(lǐ)公司變革重塑的新(xīn)征程》為(wèi)題作(zuò)半年度工作(zuò)講話(huà)。他指出，省第十五次黨代會和浙江金(jīn)控2022年半年度工作(zuò)會議(yì)對管理(lǐ)公司提出了(le)一(yī)系列新(xīn)的戰略目标和工作(zuò)要求，全體(tǐ)員(yuán)工要站(zhàn)在戰略和全局的高度，學深悟透，狠抓落實，突出抓共識、抓方向、抓變革、抓底線、抓合力、抓基礎，推動省委省政府和浙江金(jīn)控各項決策部署落地見效，以實幹敢拼、奮力争先的精神狀态，以嶄新(xīn)面貌、全新(xīn)姿态開啓管理(lǐ)公司變革重塑的新(xīn)征程。

鄭鈞強調，要深入領會學習黨代會報(bào)告的精神實質和科學方法，緊扣迎接宣傳"凝聚八個(gè)方面優勢 緻力八個(gè)方面突破"這(zhè)條主線，深入實施"八八行動"，推進四個(gè)方面"系統重塑"：

一(yī)是推進方式重塑，堅持黨建融入治理(lǐ)與業務(wù)"雙融興企"，力争公司黨建整體(tǐ)建強取得新(xīn)突破。要圍繞第一(yī)議(yì)題，築牢深學細研根基，貫徹實施浙江金(jīn)控"雙融興企、産融興業"工程，将三個(gè)黨支部特色亮點融入黨總支"基金(jīn)引擎"黨建品牌；樹立清廉國企标杆品牌；督促做好(hǎo)(hǎo)整改"後半篇文章"；營造良好(hǎo)(hǎo)的政治生(shēng)态和文化(huà)氛圍。

二是推進模式重塑，堅持産業投資與創新(xīn)制勝"雙輪驅動"，力争基金(jīn)運作(zuò)體(tǐ)系和效果取得新(xīn)突破。充分(fēn)認識到省産業基金(jīn)是公司的"一(yī)号工程"，要以深化(huà)項目落地和儲備為(wèi)重點，持續優化(huà)基金(jīn)運作(zuò)體(tǐ)系，提升投後管理(lǐ)能(néng)力，樹立數智賦能(néng)意識，以高度責任感把省産業基金(jīn)管好(hǎo)(hǎo)。

三是推進機制重塑，堅持本級平台與子(zǐ)公司"雙向發力"，力争資金(jīn)籌劃和盈利能(néng)力取得新(xīn)突破。研究設立混合所有制投資平台，探索研究分(fēn)層分(fēn)類設計激勵方式，有序化(huà)解金(jīn)控資本存量風(fēng)險，推進産融公司改革，做好(hǎo)(hǎo)地方基金(jīn)托管業務(wù)。

四是推進企業文化(huà)重塑，堅持招才引智與人(rén)才培養"雙赢并進"，力争人(rén)才引領人(rén)才強企取得新(xīn)突破。要深化(huà)選人(rén)用人(rén)機制，系統優化(huà)薪酬和績效考核，強化(huà)人(rén)才培養，全面提升人(rén)才隊伍素質能(néng)力。要聚焦"團結、擔當、高潔"三個(gè)關(guān)鍵詞重塑企業文化(huà)；發揚團結精神，更好(hǎo)(hǎo)地凝聚合力；珍惜工作(zuò)機會，扛起第一(yī)擔當，展現(xiàn)第一(yī)作(zuò)為(wèi)；站(zhàn)得更高、看得更遠(yuǎn)，做好(hǎo)(hǎo)省産業基金(jīn)運作(zuò)管理(lǐ)工作(zuò)，奮力推進清廉國企标杆建設走在前列。