8月(yuè)(yuè)31日，管理(lǐ)公司組織召開2021年上(shàng)半年度工作(zuò)總結暨下(xià)半年度工作(zuò)部署會議(yì)，公司經營班子(zǐ)成員(yuán)及全體(tǐ)員(yuán)工參加會議(yì)。

會議(yì)由總經理(lǐ)陳棟主持，會上(shàng)，公布了(le)根據新(xīn)設職能(néng)部門方案，對人(rén)員(yuán)及任職進行調整的決定。董事(shì)長鄭鈞對上(shàng)半年度工作(zuò)進行總結并對下(xià)半年度工作(zuò)進行部署。

鄭鈞對2021年公司上(shàng)半年度各項工作(zuò)表示肯定，一(yī)是黨建工作(zuò)有聲有色。高質量開展黨史學習教育，深化(huà)黨建與業務(wù)融合，落實"1+2+3+N"黨建品牌建設部署，着力打造"産融先鋒——基金(jīn)引擎"子(zǐ)品牌。二是項目投資加快(kuài)落地。我們圍繞省委省政府重大戰略部署，堅持以項目論英雄，增強"财為(wèi)政服務(wù)""金(jīn)為(wèi)實服務(wù)"意識，全力推進省産業基金(jīn)新(xīn)模式方案出台和項目加快(kuài)投資落地。三是投資平台持續優化(huà)。積極配合母公司"數字金(jīn)控"建設，聚焦基金(jīn)全流程線上(shàng)化(huà)、母子(zǐ)系統協同、專家庫建設，持續優化(huà)産業基金(jīn)投資平台。四是文化(huà)軟實力持續提升。印發公司"建設年"活動實施方案，圍繞六大建設，細化(huà)33項具體(tǐ)任務(wù)，按進度推進落實。
 

鄭鈞對下(xià)一(yī)階段重點工作(zuò)提出三點要求：一(yī)是要強基礎、抓創新(xīn)，各項工作(zuò)穩步推進。管理(lǐ)公司堅持黨建統領，一(yī)手抓省産業基金(jīn)運作(zuò)管理(lǐ)，一(yī)手抓體(tǐ)制機制創新(xīn)，在抓實黨史學習教育、推進投資項目落地、加快(kuài)投資平台建設、加強企業文化(huà)建設、深化(huà)内部機構改革。二是要講政治、顧大局，全力推進公司改革。管理(lǐ)公司持續強化(huà)"雙五強"人(rén)才梯隊建設，組織開展部門調整、中層選聘和雙選工作(zuò)，加強體(tǐ)制機制改革、完善内部管理(lǐ)體(tǐ)系。三是高站(zhàn)位、高标準，全力做好(hǎo)(hǎo)巡視(shì)迎檢。管理(lǐ)公司要高标準、高質量做好(hǎo)(hǎo)前期各項準備工作(zuò)，全力配合母公司接受省委巡視(shì)；要提高站(zhàn)位、加強領導、做到态度熱情、工作(zuò)細緻、服務(wù)到位，展示管理(lǐ)公司員(yuán)工良好(hǎo)(hǎo)的精神風(fēng)貌和優良的工作(zuò)作(zuò)風(fēng)。全力抓好(hǎo)(hǎo)貫徹落實，凝心聚力做好(hǎo)(hǎo)後四個(gè)月(yuè)(yuè)工作(zuò)，确保全年任務(wù)目标圓滿完成。（管理(lǐ)公司）