根據《中共浙江省金(jīn)融控股有限公司委員(yuán)會關(guān)于印發2020年度民(mín)主生(shēng)活會方案的通知》（浙金(jīn)控黨〔2021〕3号）部署要求，2月(yuè)(yuè)5日下(xià)午，公司黨支部班子(zǐ)召開2020年度組織生(shēng)活會。會議(yì)深入聚焦本次組織生(shēng)活會主題，重點圍繞"學懂弄通做實習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想、堅持和加強黨的全面領導、履職盡責擔當作(zuò)為(wèi)、學習貫徹黨的十九屆五中全會精神、落實全面從嚴治黨責任"5個(gè)方面對照習近平總書記關(guān)于嚴肅黨内政治生(shēng)活的重要指示精神，對照黨章黨規黨紀，認真查找存在的問題和不足。從思想政治、精神狀态、工作(zuò)作(zuò)風(fēng)等方面深刻剖析問題根源，嚴肅開展批評和自我批評，切實制定針對性整改措施。
省金(jīn)控公司黨委書記、董事(shì)長章啓誠，省金(jīn)控公司黨委副書記、董事(shì)蔣建建到會指導，管理(lǐ)公司董事(shì)長鄭鈞及黨支部班子(zǐ)成員(yuán)參加會議(yì)，相關(guān)人(rén)員(yuán)列席會議(yì)。
會上(shàng)，首先公司黨支部班子(zǐ)作(zuò)對照檢查，深入剖析原因，有針對性制定整改措施，并帶頭作(zuò)個(gè)人(rén)對照檢查，開展自我批評，主動接受批評幫助。随後，黨支部班子(zǐ)成員(yuán)逐一(yī)進行對照檢查，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作(zuò)擺進去，認真開展批評和自我批評。
章啓誠對此次組織生(shēng)活會進行了(le)指導。他認為(wèi)會議(yì)準備充分(fēn)，程序完備，基本達到預期效果。但(dàn)在整改措施方面需要進一(yī)步細化(huà)落實。同時(shí)他對下(xià)一(yī)步工作(zuò)提出四點希望：
一(yī)、提高政治站(zhàn)位，從政治和全局的高度把握形勢、分(fēn)析問題、謀劃工作(zuò)。
一(yī)是要以把黨的政治建設放(fàng)在首位的要求狠抓整改。尤其在加強政治理(lǐ)論學習、發揮領導表率作(zuò)用、"一(yī)支部一(yī)特色"黨建品牌創建等方面要有紮實的整改措施。二是要按照袁書記"做強做大、精準發力"的批示精神狠抓整改。不隻以問題為(wèi)導向，也(yě)要以目标為(wèi)導向，推出一(yī)系列做強做大，提升核心競争力的重要舉措。三是要在全面深入實施"三大工程"中狠抓整改。進一(yī)步強化(huà)省産業基金(jīn)作(zuò)為(wèi)"第二财政"定位的認知；進一(yī)步樹立創新(xīn)意識、提高思維能(néng)力；進一(yī)步加強公司治理(lǐ)。
二、堅持系統觀念、系統方法推進省産業基金(jīn)工作(zuò)提質增效，交出亮麗(lì)成績單。
    一(yī)是制度建設要快(kuài)馬加鞭，基金(jīn)管理(lǐ)辦法、部門運作(zuò)方案、三類項目配套制度、決策機制和流程均需緊密銜接、盡快(kuài)出台。二是項目投資要全力以赴，金(jīn)控自主決策項目争取在相關(guān)制度出台同時(shí)發起立項，同時(shí)協同各主管部門争取盡快(kuài)投資一(yī)批重大政策性項目。三是管理(lǐ)公司混改要不等不靠，把混改當做頭等大事(shì)來(lái)抓，盡快(kuài)确定方案提交黨委會審議(yì) 。
三、提升優質服務(wù)，以數字化(huà)、信息化(huà)引領創新(xīn)，叠代升級服務(wù)體(tǐ)系。
一(yī)是要以項目論英雄，聯動國家級基金(jīn)、産業園區、産業龍頭、上(shàng)市(shì)公司、參控股企業挖掘一(yī)批好(hǎo)(hǎo)項目。二是數字化(huà)投資系統進一(yī)步叠代升級，深化(huà)投資系統功能(néng)，推進綜合創新(xīn)服務(wù)集成，為(wèi)高效運作(zuò)管理(lǐ)提供支撐。三是驅動以金(jīn)控小循環為(wèi)中心的"三循環"，助力浙江金(jīn)控、省屬企業和我省産業發展。四是做好(hǎo)(hǎo)風(fēng)險防控，實現(xiàn)防風(fēng)險和促發展有機統一(yī)，公司業務(wù)管理(lǐ)在對風(fēng)險說(shuō)不行的同時(shí)更要增強說(shuō)行的能(néng)力。
四、加強清廉金(jīn)控建設，堅持嚴于律己帶好(hǎo)(hǎo)頭帶好(hǎo)(hǎo)隊伍履好(hǎo)(hǎo)職。    
一(yī)是要強化(huà)管理(lǐ)公司廉政機制體(tǐ)制建設，深入貫徹落實"四責協同"機制，強化(huà)組織意識，嚴格遵守程序，二是要班子(zǐ)成員(yuán)規範自身(shēn)行為(wèi)，築牢安全防線，守住紅(hóng)線底線，要時(shí)刻嚴格要求自己，時(shí)時(shí)事(shì)事(shì)以身(shēn)作(zuò)則，做好(hǎo)(hǎo)表率，嚴格執行各項規定，三是要加強警示作(zuò)用，做到防微杜漸，警鍾長鳴，幹淨幹事(shì)，保證每位員(yuán)工不掉隊。（管理(lǐ)公司）