“通力協作(zuò)·講求實效”——公司舉辦投資制度流程内部梳理(lǐ)與討(tǎo)論活動

近日，按照“企業管理(lǐ)年”系列活動安排，公司開展了(le)投資制度流程内部梳理(lǐ)與討(tǎo)論活動，各部門負責人(rén)及員(yuán)工參與了(le)此次討(tǎo)論。

投資部首先牽頭梳理(lǐ)了(le)受托基金(jīn)管理(lǐ)和自有資金(jīn)投資制度體(tǐ)系，對涉及的各環節管理(lǐ)内容進行了(le)梳理(lǐ)，與會員(yuán)工積極發言，提出補充完善的建議(yì)。

圍繞《項目投資管理(lǐ)操作(zuò)指引》制定，各部門群策群力，從實際工作(zuò)情況出發，對業務(wù)流程、具體(tǐ)操作(zuò)等進行了(le)探討(tǎo)，提出了(le)可操作(zuò)性的意見和建議(yì)。此外，大家還探討(tǎo)了(le)日常業務(wù)中遇到的各類業務(wù)問題。

此次交流與討(tǎo)論活動中，各部門有效發揮協同作(zuò)用，解決了(le)日常工作(zuò)中遇到的疑難，討(tǎo)論形成了(le)後續項目投資工作(zuò)流程與規範，是公司“規範管理(lǐ)”的重要舉措。