公司召開2017年度上(shàng)半年經營形勢分(fēn)析會

近期，公司召開了(le)2017年上(shàng)半年經營形勢分(fēn)析會，公司經營班子(zǐ)、各部門總經理(lǐ)助理(lǐ)以上(shàng)人(rén)員(yuán)參加會議(yì)。

會上(shàng)，各部門負責人(rén)依次彙報(bào)了(le)上(shàng)半年業務(wù)開展情況及經營目标完成情況，分(fēn)析工作(zuò)中存在的不足，明确下(xià)半年工作(zuò)目标、工作(zuò)措施，确保實現(xiàn)全年經營目标。同時(shí)圍繞公司長期發展目标、現(xiàn)實中存在的問題及公司内外部發展環境，研究討(tǎo)論了(le)公司未來(lái)3-5年中長期發展戰略規劃。

在聽(tīng)取各部門的彙報(bào)後，經營班子(zǐ)對于各分(fēn)管部門工作(zuò)提出了(le)意見與要求，最後公司董事(shì)長作(zuò)總結講話(huà)。

會議(yì)對于各部門上(shàng)半年的工作(zuò)給予了(le)充分(fēn)的肯定，同時(shí)要求各部門下(xià)半年要做好(hǎo)(hǎo)以下(xià)幾項工作(zuò)：

一(yī)是要結合省金(jīn)控的戰略規劃部署，設計好(hǎo)(hǎo)公司未來(lái)3-5年的目标與規劃，更好(hǎo)(hǎo)地為(wèi)政府調控和市(shì)場(chǎng)運作(zuò)相結合提供新(xīn)方法、新(xīn)路(lù)徑和新(xīn)形式，為(wèi)政府基金(jīn)運作(zuò)和省金(jīn)控發展做出貢獻；

二是要有所為(wèi)，有所不為(wèi)，發揮公司政府母基金(jīn)管理(lǐ)的核心優勢，揚長避短，積極探索創新(xīn)業務(wù)，開展“政府基金(jīn)—省金(jīn)控平台—金(jīn)融市(shì)場(chǎng)—市(shì)場(chǎng)主體(tǐ)”多體(tǐ)系之間(jiān)的業務(wù)協同互動；

三是要秉持 “積極管理(lǐ)、規範管理(lǐ)、創新(xīn)管理(lǐ)”理(lǐ)念，圍繞省委省政府重大決策，開展政府基金(jīn)管理(lǐ)，主動做好(hǎo)(hǎo)投資及相關(guān)服務(wù)，加強制度化(huà)、規範化(huà)、标準化(huà)管理(lǐ)，打造綜合服務(wù)平台，積極為(wèi)省金(jīn)控提供優質項目資源；

四是要建立完善的激勵約束機制，激活公司内生(shēng)動力，通過不斷完善内部管理(lǐ)機制，促進員(yuán)工形成統一(yī)的價值觀，以此推動公司健康穩定發展。