為(wèi)持續深化(huà)幹部人(rén)才工作(zuò)“一(yī)盤棋”，統籌各部門人(rén)才資源，打造複合型人(rén)才，助力“4+1”專項基金(jīn)組建，2023年7月(yuè)(yuè)，管理(lǐ)公司開展年度員(yuán)工輪崗工作(zuò)。

管理(lǐ)公司立足選、育、配三個(gè)維度，科學籌劃、精心部署，結合幹部員(yuán)工隊伍實際情況，按照公平公正、競争擇優、人(rén)崗相适等标準，對4個(gè)部門4名幹部進行輪崗交流。通過前、中、後台員(yuán)工跨部門輪換崗位，鼓勵中後台人(rén)員(yuán)向前台流動，全面提升員(yuán)工各方面素質能(néng)力。以輪崗交流學習為(wèi)契機，打破專業和崗位界限，動态優化(huà)人(rén)才隊伍和人(rén)員(yuán)結構，敦促員(yuán)工學習新(xīn)知識，解決新(xīn)問題，将工作(zuò)壓力轉化(huà)為(wèi)學習動力，拓寬職業寬度，深化(huà)職業廣度，增強職業深度，培養“之”字形人(rén)才。

下(xià)一(yī)步，管理(lǐ)公司将持續拓展幹部員(yuán)工成長通道，激發員(yuán)工活力，為(wèi)優秀人(rén)才脫穎而出和有效使用提供平台，讓肯幹事(shì)的人(rén)有事(shì)做，能(néng)幹事(shì)的人(rén)有舞台，形成人(rén)盡其才、才盡其用、事(shì)盡其功，充滿活力的科學用人(rén)機制，為(wèi)公司的持續發展注入源頭活水。