挨隆 · 馬斯克的認知論：如(rú)何把一(yī)件事(shì)做到十倍好(hǎo)(hǎo)

放(fàng)下(xià)自我，需要多大的耐心和勇氣，沒有堅定目标的人(rén)無法做到。

PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity、互聯網、汽車、航空、能(néng)源……這(zhè)些(xiē)關(guān)鍵詞統一(yī)指向了(le)一(yī)個(gè)男人(rén)——埃隆·馬斯克，他是目前矽谷最具傳奇色彩的人(rén)物。

很多創始人(rén)在跟我們聊天的時(shí)候，都會提及馬斯克。關(guān)于他的故事(shì)已經太多，所以我們就(jiù)不再贅述了(le)。

我們始終認為(wèi)，一(yī)個(gè)人(rén)之所以成為(wèi)自己，是由很多關(guān)鍵因素所決定的，其中一(yī)個(gè)重要的點源自認知。因此今天我們試圖去抽象、還原馬斯克的認知世界，試圖整理(lǐ)出一(yī)些(xiē)産生(shēng)價值的線索，比如(rú)他是怎麽看待認知、團隊管理(lǐ)，以及戰略布局的。希望你會喜歡。以下(xià)，Enjoy:

認知，确立決策能(néng)力

❶ 深度&跨界

專攻領域：建立完備的知識體(tǐ)系，不斷向行業滲透。方法：閱讀相關(guān)專業書籍；找到該領域最有權威的專家進行咨詢。

跨領域學習：打破傳統思維界限，産生(shēng)全新(xīn)的認知肌肉，同時(shí)提供了(le)信息優勢和創新(xīn)優勢。方法：研究不同領域的核心概念，并經常将這(zhè)些(xiē)概念聯系到日常生(shēng)活和真實世界中去。

❷ 人(rén)生(shēng)有時(shí)候隻缺一(yī)次正确選擇

基于事(shì)實做決策：這(zhè)種思維方式是執行層與管理(lǐ)層的本質區别。

優化(huà)選擇：并非所有事(shì)都有最理(lǐ)想的解決方案，别鑽牛角尖兒(ér)，關(guān)鍵在于思考制定方案，再設法改進。

❸ 第一(yī)原理(lǐ)

用“第一(yī)原理(lǐ)”思考問題，而不是比較。我們在生(shēng)活中總是傾向于比較，這(zhè)樣的結果是隻能(néng)産生(shēng)細小的叠代發展。第一(yī)原理(lǐ)的思考方式是用物理(lǐ)學的角度看待世界的方法，也(yě)就(jiù)是說(shuō)一(yī)層層剝開事(shì)物的表象，看到裏面的本質，然後再從本質一(yī)層層往上(shàng)走。

管理(lǐ)，鞏固團隊目标

❶ 創始人(rén)自我管理(lǐ)

定位：颠覆者從來(lái)都不是在原有行業誕生(shēng)的；定位前先認清自己的角色與位置。

執行：對一(yī)件事(shì)，保持一(yī)如(rú)既往的關(guān)注；要擁有超強的執行力，沒有全力以赴，就(jiù)會錯失良機。

自控：

• 行為(wèi)管理(lǐ)：掌控全局的能(néng)力對于創始人(rén)尤為(wèi)重要。要有意識地控制自己、控制别人(rén)。創始人(rén)的言行将直接影響結果走向，錯誤的導向也(yě)會影響投資人(rén)的判斷。

• 情緒管理(lǐ)：最大的敵人(rén)是你自己，是你對待他人(rén)的方式。自我膨脹隻會讓财富與員(yuán)工離你而去，創始人(rén)要有敢于做夢的能(néng)力，但(dàn)也(yě)不要過分(fēn)自嗨。

❷ 團隊管理(lǐ)

招聘：

• 起步期：團隊的可持續性比較重要，即擁有志同道合的随行者。

• 擴張期：就(jiù)要考慮組織架構與人(rén)才引進。

• 關(guān)鍵人(rén)物：要不惜一(yī)切代價為(wèi)公司謀得關(guān)鍵人(rén)物，這(zhè)會幫助你争取更多的時(shí)間(jiān)與精力。
  

用人(rén)：

• 溝通：創始人(rén)必須思考影響團隊運作(zuò)的因素是什(shén)麽。想要更好(hǎo)(hǎo)的溝通，就(jiù)要站(zhàn)在别人(rén)的角度，基于他人(rén)的認知。

• 協作(zuò)：分(fēn)工明确；空降兵的考量十分(fēn)重要，如(rú)何讓這(zhè)些(xiē)和公司沒有打過仗、共患難的人(rén)快(kuài)速融入并創造價值是創始人(rén)需要思考的問題。

• 危急時(shí)刻：考驗團隊與創始人(rén)的時(shí)刻。如(rú)何回應外界的質疑，如(rú)何安撫員(yuán)工，如(rú)何修複内部裂痕需要創始人(rén)全面思考。

洞察：對人(rén)性的洞察，能(néng)夠幫助你在營銷、技術、管理(lǐ)等方面取得成效。

戰略，決定企業走向

❶ 定位

一(yī)家公司的立足之本是 1，其餘都是後面的 0。比如(rú)做産品，創始人(rén)和投資人(rén)應該基于用戶本身(shēn)提出更有價值的思路(lù)和方向。

❷ 創新(xīn)

真正的創新(xīn)，不僅是将有限資源充分(fēn)利用，而且要更高效的推進事(shì)物。

❸ 時(shí)間(jiān)和成本是革新(xīn)關(guān)鍵

商(shāng)業解決的都是效率問題，互聯網縮短/拓展了(le)人(rén)類的時(shí)間(jiān)維度與空間(jiān)維度的思維能(néng)力。創始人(rén)需要熟知當下(xià)的發展形勢，提前布局。比如(rú)，效率低(dī)下(xià)的行業，轉而把它變成有前景可改變效率的事(shì)業。

成功不是一(yī)蹴而就(jiù)的，不要指望總在盛贊中生(shēng)存，欣喜與失望往往是交織的。如(rú)果處于創業的低(dī)谷時(shí)期，你需要 get 以下(xià) 4 點：

• 試錯的成本在創新(xīn)的事(shì)業裏是不可或缺的，但(dàn)這(zhè)同時(shí)也(yě)為(wèi)自己打造了(le)壁壘，因為(wèi)這(zhè)些(xiē)坑後來(lái)者也(yě)需要越過；

  
  

• 任何時(shí)候都不要回避錯誤，隐瞞的代價遠(yuǎn)超于錯誤本身(shēn)；

• 永遠(yuǎn)待命，做好(hǎo)(hǎo)萬無一(yī)失的準備；

  
  

• 失敗也(yě)是階段性的，挺過這(zhè)個(gè)點比一(yī)直都成功要更有決定意義。

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